Електроград, ЗАТ
Моделювання та вдосконалення бізнес-процесів з подальшим впровадженням програмного продукту «Управління виробничим підприємством» у ЗАТ “Електроград”
Тип проекту: Консалтинг із наступною автоматизацією
Версія 1С:Підприємство: 8
Впроваджене типове рішення: Управління виробничим підприємством
Галузі: Машинобудування, приладобудування
Опис
ОПИС РОБОТ З ВПРОВАДЖЕННЯ
ЗАТ “Електроград” спеціалізується на виробництві низьковольтного та високовольтного електротехнічного обладнання.
Цілі, які були поставлені перед фахівцями ГК “Rearden Group”:
– Забезпечення керівництва вичерпною інформацією для прийняття рішень,
– Забезпечення комплексного обліку та планування діяльності основних структурних підрозділів підприємства,
– Оптимізація процесів документообігу та планування,
– Автоматизація відділів збуту та постачання,
– Відображення всіх господарських операцій у бухгалтерському обліку.
В результаті аналізу наявних на ринку програмних продуктів керівництво підприємства зупинило свій вибір на програмному комплексі «Управління виробничим підприємством», що дозволяє об’єднати в єдиному інформаційному просторі всі бізнес-процеси та ефективно адаптуватися до мінливих завдань та потреб підприємства.
ГК “Rearden Group” була залучена до проекту завдяки репутації консалтингової та впроваджувальної компанії, що успішно реалізує проекти комплексної автоматизації підприємств.
Проект було реалізовано у тісній співпраці з керівництвом ЗАТ “Електроград”, що дозволило вести проект планомірно та уникнути тимчасових втрат. Навчання персоналу велося паралельно із використанням. Це дозволило ознайомити користувачів із можливостями програмного комплексу ще на етапі впровадження, що позитивно позначається на якості постановки завдань та перетворює майбутніх користувачів на активних помічників.
На підприємстві ЗАТ “Електроград” на базі впровадженого продукту “Управління виробничим підприємством” організовано ведення обліку в основному офісі та віддалених філіях. На сьогоднішній день оптимізовано роботу підприємства з обробки виробничих замовлень, запуск їх у виробництво та контроль своєчасного їх виконання. Поліпшено роботу облікових підрозділів.
Проект було завершено протягом дев’яти місяців. Однак ми не зупинилися на досягнутому, і продовжували працювати над подальшим розвитком та удосконаленням системи.
Для вирішення завдання оперативного планування, управління потребами, контролю випуску готової продукції та витрати основних матеріалів у виробництві ГК “Rearden Group” розробила оперативний контур управління виробництвом, впровадження якого на нашому підприємстві успішно було завершено у вересні 2012 року. Завдяки даній розробці здійснюється гнучке планування та перепланування виконання технологічних операцій за підрозділами підприємства та робочими центрами. У системі реалізовано “наскрізне” перепланування у повній відповідності до вимог стандарту MRP II.
Підставою для розрахунку за замовчуванням є документи “Замовлення виробництва”. Замовлення може бути призначено пріоритет у плануванні та дату початку робіт або дату планованого завершення. Замовлення може запускатись у виробництво кількома партіями. Формування «Замовлень виробництва» проводиться у автоматичному режимі з урахуванням пріоритетів.
У будь-який необхідний момент система дозволяє здійснити автоматичне перепланування. На дату перепланування враховуються виконані технологічні операції, і планування проводиться умовно спочатку. При цьому у виробничу програму ми можемо у будь-який час додавати нові замовлення та змінювати їхній пріоритет. Результат виробництва будь-якої миті може бути перекинутий між підрозділами, замовленнями тощо.
З’явилася можливість довільно змінювати робочим центрам графік роботи тощо.
Результатом роботи системи завжди є змінне завдання – інформація про те, що саме необхідно виконати кожному робочому центру (або групі робочих центрів) на кожен день, а також потреба – які ТМЦ необхідно отримати для виконання розпланованих операцій.
