ВМП, ТОВ
Здійснено автоматизацію м’ясопереробного підприємства ТОВ “ВМП” (ТМ «Волиньпродукт», «Волинська» та «Українська свинина») за допомогою «Управління виробничим підприємством»
Тип проекту: Автоматизація
Версія 1С:Підприємство: 8
Впроваджене типове рішення: Управління виробничим підприємством
Галузі: Харчова промисловість
Опис
Товариство з обмеженою відповідальністю «ВМП» (ТОВ «ВМП») – це високотехнологічна переробка м’яса свинини, виробництво та реалізація ковбасної продукції, м’ясних напівфабрикатів. На сьогоднішній день ТОВ «ВМП» – один із провідних виробників ковбасних та м’ясних виробів на ринку України. Завод працює виключно з якісною сировиною, оснащений сучасним обладнанням м’яса, що відповідає всім європейським стандартам.
Асортиментний ряд продукції складає понад 100 найменувань. Потужність виробництва складає:
• забій та переробка свинини – 353 тонни на тиждень;
• виробництво м’ясних напівфабрикатів – 104 тонни на тиждень;
• виробництво ковбасних виробів та копченостей – 375 тонн на тиждень.
Підприємство постійно розширює асортимент продукції, що випускається. ТОВ “ВМП” постійно нарощує обсяги з переробки м’яса та виробництва готової ковбасної продукції та копченостей. Застосовувана упаковка дає можливість тривалий час зберігати свіжість і якість продукції, що дозволяє продовжити термін її реалізації. Виробничі потужності підприємства розраховані на виробництво 19,5 тисячі тонн ковбасної продукції та копченостей, а також майже 22 тисячі тонн охолодженої свинини та субпродуктів на рік. Підприємство динамічно розвивається завдяки постійному інвестуванню процесів виробництва та реалізації.
ТОВ «ВМП» реалізує готову продукцію під торговими марками: «Волиньпродукт», «Волинська» та «Українська свинина». Ковбасні та м’ясні вироби ТОВ «ВМП» представлені у всіх регіонах України.
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ВИКОНАНІ РОБОТИ І РЕЗУЛЬТАТИ ВПРОВАДЖЕННЯ
Для оптимального управління підприємством, було визначено такі бізнес-завдання: організувати оперативне управління грошовими потоками, управління витратами та ціноутворенням, скорочення непродуктивних витрат, збільшення прибутку підприємства; отримати можливість прогнозувати та визначати прибутковість чи збитковість у всіх напрямках діяльності підприємства; вести управлінський та регламентований облік усіх підрозділів у єдиній інформаційній базі; підвищення достовірності інформації, оперативний контроль та аналіз даних та ін.
Для реалізації поставленої мети відповідно до стратегії розвитку заводу було прийнято рішення автоматизувати завод на базі програмного забезпечення «Управління виробничим підприємством».
Автоматизація бізнес-процесів діяльності компанії була довірена фірмі ГК Rearden Group. Вибір компанії було зроблено одразу і заснований на минулому позитивному досвіді впровадження у 2008 році одного з підприємств, що входять до холдингу.
У ході робіт із впровадження здійснено навчання користувачів, перенесення даних із попередньої системи обліку до нової.
При автоматизації обліку було ухвалено рішення використати новий механізм обліку витрат – РАУВ (розширена аналітика обліку витрат). Це значно дозволило підвищити продуктивність програми.
Наразі закінчено перший етап впровадження програмного комплексу «Управління виробничим підприємством». Етап тривав 7 місяців.
Система передана у промислову експлуатацію.
Внаслідок автоматизації підвищилася якість та достовірність інформації, зменшились терміни обробки первинних документів та зведених даних, підвищилася прозорість обліку, отримано якісний інструмент для аналізу та контролю за господарською діяльністю підприємства. Перехід на єдину інформаційну базу підприємства дозволив якісно змінити взаємодію різних відділів підприємства, а застосування механізму обмеження прав доступу дозволило чітко розмежувати та визначити зони відповідальності користувачів системи.
