Остались вопросы?

Гидросила, ПАО

ПАО «Гидросила» относится к машиностроительной отрасли и занимается разработкой и производством гидравлических силовых машин и компонентов гидросистем. <br> Предприятие входит в холдинг «Гидросила ГРУП», в состав которого входят 5 производственных предприятий, расположенных на территории Украины:<br> <ul> <li>ПАО «Гидросила» - разработка и производство насосов шестеренных.</li> <li>Частное акционерное общество «Гидросила АПМ» - разработка и производство аксиально-поршневых машин и запасных частей к АПМ</li> <li>ПАО «Гидросила МЗТГ» - разработка и производство гидрораспределителей.</li> <li>ООО "Гидросила ТЕТИС" - разработка и производство гидроцилиндров.</li> <li>ЗАО «Гидросила ЛЕДА» - разработка и производство рукавов высокого давления.</li> </ul> <br> На данный момент на предприятиях "Гидросила ГРУП" работает около 4 000 человек.

Тип проекта: Автоматизация

Версия 1С:Підприємство: 8

Внедренное типовое решение: Управління виробничим підприємством

Отрасли: Машиностроение

Описание

Цель проекта:

Автоматизация бизнес-процессов ПАО «Гидросила» в рамках принятой в холдинге «Гидросила ГРУП» единой платформы – «1С:Підприємство 8».

Выполнен комплекс работ по автоматизации:

Внедрение проводилось совместно 2 внедренческими компаниями: «Инфорс» и «Бизнес Архитектор», которые входят в ГК «REARDEN GROUP». Перед началом проекта была сформирована объединенная команда специалистов двух компаний.

На начальном этапе проекта совместно с рабочей группой со стороны Заказчика было проведено техническое проектирование подсистем и разработка технических решений. В ходе проекта было проведено обучение ключевых пользователей по стандартному и доработанному функционалу.

Основной проект длился 9,5 месяцев. Руководитель проекта – Федулина Юлия Александровна.

В ходе проекта были выполнены существенные доработки программного комплекса УВП, ключевые из них:

Создание матрицы ролей пользователей;
Перенос справочников и остатков из "1С:Підприємство 7.7" в "Управління виробничим підприємством"; разработаны механизмы хранения дополнительной справочной информации при загрузке данных из "1С:Підприємство 7.7" в "Управління виробничим підприємством";
Интеграция систем клиент-банков с "Управління виробничим підприємством";
Доработки по подсистеме «Управление продажами»:

Механизм учета и анализа договоров, в т.ч. мультивалютных,
Автоматический расчет комиссионного вознаграждения, с учетом возможности разворота по конечным покупателям,
Анализ продаж в разрезе конечных покупателей, при использовании комиссионной торговли,
«ГТД по экспорту» с хранением информации о сделках,
Спец. печатные формы документов на отгрузку;

Доработан функционал подсистем «Управление персоналом», «Расчёт заработной платы»;

Механизм утверждения по заявочной системе и формирование на основании Реестра платежей;
Механизм учета кодов затрат; распределение фактических прямых затрат и косвенных согласно заданному алгоритму,
Интеграция 1С:УПП с Infor LN ERP, хранение данных по кодам затрат.

Сопровождение:

Производится обновление платформы и конфигураций "1С:Підприємство", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с "1С:Підприємство"
Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей
Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С:Підприємство"

Результаты внедрения:

На сегодняшний день общее количество автоматизированных рабочих мест составляет 60.

В результате автоматизации повысилось качество и достоверность информации, уменьшились сроки обработки первичных документов и сводных данных, повысилась прозрачность учета, получен качественный инструмент для анализа и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Переход на единую информационную базу предприятия позволил качественно изменить взаимодействие различных отделов предприятия.

Длительность проекта - 9,5 месяцев

Запущены в работу следущие участки в программе: