Ближайший офис к Вам в городе Киев +38 (044) 292 26 62 Заказать обратный звонок sales@rearden.gr
Остались вопросы?

Гидросила, ПАО

Гидросила, ПАО

Гидросила, ПАО

ПАО «Гидросила» относится к машиностроительной отрасли и занимается разработкой и производством гидравлических силовых машин и компонентов гидросистем. <br> Предприятие входит в холдинг «Гидросила ГРУП», в состав которого входят 5 производственных предприятий, расположенных на территории Украины:<br> <ul> <li>ПАО «Гидросила» - разработка и производство насосов шестеренных.</li> <li>Частное акционерное общество «Гидросила АПМ» - разработка и производство аксиально-поршневых машин и запасных частей к АПМ</li> <li>ПАО «Гидросила МЗТГ» - разработка и производство гидрораспределителей.</li> <li>ООО "Гидросила ТЕТИС" - разработка и производство гидроцилиндров.</li> <li>ЗАО «Гидросила ЛЕДА» - разработка и производство рукавов высокого давления.</li> </ul> <br> На данный момент на предприятиях "Гидросила ГРУП" работает около 4 000 человек.

Тип проекта: Автоматизация

Версия 1С:Підприємство: 8

Внедренное типовое решение: Управління виробничим підприємством

Отрасли: Машиностроение

Описание

Цель проекта: 

Автоматизация бизнес-процессов ПАО «Гидросила» в рамках принятой в холдинге «Гидросила ГРУП» единой платформы – «1С:Підприємство 8».

Выполнен комплекс работ по автоматизации:

Внедрение проводилось совместно 2 внедренческими компаниями: «Инфорс» и «Бизнес Архитектор», которые входят в ГК «REARDEN GROUP». Перед началом проекта была сформирована объединенная команда специалистов двух компаний.

На начальном этапе проекта совместно с рабочей группой со стороны Заказчика было проведено техническое проектирование подсистем и разработка технических решений. В ходе проекта было проведено обучение ключевых пользователей по стандартному и доработанному функционалу. 

Основной проект длился 9,5 месяцев. Руководитель проекта – Федулина Юлия Александровна.

В ходе проекта были выполнены существенные доработки программного комплекса УВП, ключевые из них:

  • Создание матрицы ролей пользователей;
  • Перенос справочников и остатков из "1С:Підприємство 7.7" в "Управління виробничим підприємством"; разработаны механизмы хранения дополнительной справочной информации при загрузке данных из "1С:Підприємство 7.7" в "Управління виробничим підприємством";
  • Интеграция систем клиент-банков с "Управління виробничим підприємством";
  • Доработки по подсистеме «Управление продажами»:
    • Механизм учета и анализа договоров, в т.ч. мультивалютных,
    • Автоматический расчет комиссионного вознаграждения, с учетом возможности разворота по конечным покупателям,
    • Анализ продаж в разрезе конечных покупателей, при использовании комиссионной торговли,
    • «ГТД по экспорту» с хранением информации о сделках,
    • Спец. печатные формы документов на отгрузку;
  • Доработан функционал подсистем «Управление персоналом», «Расчёт заработной платы»;
    • Механизм утверждения по заявочной системе и формирование на основании Реестра платежей;
    • Механизм учета кодов затрат; распределение фактических прямых затрат и косвенных согласно заданному алгоритму,
    • Интеграция 1С:УПП с Infor LN ERP, хранение данных по кодам затрат.

Сопровождение:

Производится обновление платформы и конфигураций "1С:Підприємство", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с  "1С:Підприємство"
Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС 
Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей 
Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С:Підприємство"

Результаты внедрения:

На сегодняшний день общее количество автоматизированных рабочих мест составляет 60.

В результате автоматизации повысилось качество и достоверность информации, уменьшились сроки обработки первичных документов и сводных данных, повысилась прозрачность учета, получен качественный инструмент для анализа и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Переход на единую информационную базу предприятия позволил качественно изменить взаимодействие различных отделов предприятия. 

Длительность проекта - 9,5 месяцев

Запущены в работу следущие участки в программе:

  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление запасами
  • Спецодежда и спецоснастка
  • Управление денежными средствами
  • Управление необоротными активами
  • Управление персоналом
  • Расчёт заработной платы
  • Управление затратами и производством
  • Бухгалтерский и налоговый учёт

Категории внедрённого решения:

Благодарность

Гидросила, ПАО
Гидросила, ПАО
Гидросила, ПАО
Гидросила, ПАО
Гидросила, ПАО
Гидросила, ПАО
Все проекты