Передпроектне обстеження Rearden Group

Передпроектне обстеження

Отримати консультацію

На даний момент завершився процес інтеграції компанії “Реарден Груп” з лідером консалтингових послуг EBS.
Послуги з попереднього обстеження компанії замовника надаватиме компанія EBS.
EBS – лідер на ринку консалтингових послуг понад 23 роки. У комплексі з досвідом «Реарден Груп» послуги з передпроектного дослідження бізнес-процесів компанії будуть виконуватися на найвищому рівні, кваліфікованими фахівцями, за плечима яких є величезна експертиза обох компаній.

ЗАМОВЛЯЮЧИ ПОСЛУГИ У НАС, ВИ ОТРИМУЄТЕ

01

Терміни

Мінімальний термін реакції на запит та висока швидкість вирішення задач

02

Підтримка 24/7

Персональна лінія консультацій технічної підтримки

03

Швидкість

Оперативне вирішення поточних питань та завдань (удаленный доступ/выезд)

04

Оновлення

Оновлення Вашої бази відповідно до змін у Законодавстві

05

Індивідуальний підхід

Персональний менеджер, який працює за принципом «Єдиного вікна»

06

Надійність

Кваліфіковані консультанти зі знанням особливостей обліку

07

Якість

Система управління якістю ISO 9001:2015

08

Досвід

Досвід 2500 реалізованих проектів за плечима

Мета ППО

Метою передпроектного обстеження підприємства є ретельне вивчення існуючих бізнес-процесів Вашого підприємства для подальшого формування технічного завдання (ТЗ), на основі якого буде запроваджено єдину інформаційну систему управління та обліку.

Отримати консультацію

Процес складається з наступних етапів:

  • Початковий етап передбачає аналіз усієї документації, що стосується організаційно-управлінського обліку.
  • Проведення інтерв’ю співробітників для розуміння загальної картини взаємодії різних відділів, а також для виявлення потреб компанії та питань щодо впровадження системи автоматизації бізнесу.
  • Діагностика технічного обладнання та комп’ютерної мережі.
  • Діагностика програмного забезпечення, яке вже є у компанії. Аналіз повноти та адекватності даних для оцінки можливості перенесення інформації до нової автоматизованої системи.
  • Підбір програмного продукту (набору програмних продуктів), який максимально відповідає вимогам бізнесу. Аналіз відповідності можливостей обраної програмної продукції до потреб бізнес-процесів підприємства, формується перелік необхідних трансформацій та налаштувань системи.
  • Розробка рекомендацій щодо процесу впровадження, аналіз ризиків проекту, формування рішень щодо міжсистемної інтеграції. Формування. У цьому документі, крім всієї зазначеної вище інформації, міститься: перелік проектних цілей, характеристики структурних одиниць (підрозділів), схеми ключових бізнес-процесів, а також розрахунок попереднього бюджету на впровадження проекту та оцінку термінів його реалізації.
  • Розробка Технічного завдання (ТЗ), опис термінів, вартості та ресурсних витрат майбутнього проекту як з боку замовника, так і з боку виконавця, опис проектних цілей, характеристика структурних одиниць підприємства, схеми ключових бізнес-процесів, попередній список доопрацювань та модифікацій систем.

З більш детальним описом послуг ви можете ознайомитись, перейшовши за посиланням.

Отримати консультацію

Нам довіряють

ЗАПИШІТЬСЯ НА БЕЗКОШТОВНУ КОНСУЛЬТАЦІЮ