Гідросила, ПАТ

ПАТ «Гідросила» відноситься до машинобудівної галузі та займається розробкою та виробництвом гідравлічних силових машин та компонентів гідросистем. Підприємство входить до холдингу «Гідросила ГРУП», до складу якого входять 5 виробничих підприємств, розташованих на території України: ПАТ «Гідросила» – розробка та виробництво насосів шестеренних. Приватне акціонерне товариство «Гідросила АПМ» – розробка та виробництво аксіально-поршневих машин та запасних частин до АПМ, ПАТ «Гідросила МЗТГ» – розробка та виробництво гідророзподільників. ТОВ “Гідросила” ТЕТІС” – розробка та виробництво гідроциліндрів. ЗАТ «Гідросила ЛЕДА» – розробка та виробництво рукавів високого тиску. На даний момент на підприємствах “Гідросила ГРУП” працює близько 4000 осіб.

Тип проекту: Автоматизація “BAS”: 8
Впроваджене типове рішення: Управління виробничим підприємством
Галузі: Машинобудування
Продукт: «Управління виробничим підприємством для України» (рішення ERP-класу).
Мета проекту: Автоматизація бізнес-процесів ПАТ «Гідросила» у рамках прийнятої в холдингу «Гідросила ГРУП» єдиної Автоматизованої системи “Управління виробничим підприємством” (УВП).
Виконано комплекс робіт: Впровадження проводилося «REARDEN GROUP». Перед початком проекту було сформовано об’єднану команду фахівців.

На початковому етапі проекту спільно з робочою групою Замовника було проведено технічне проектування підсистем і розробка технічних рішень. У ході проекту було проведено навчання ключових користувачів за стандартним та доопрацьованим функціоналом.
Основний проект тривав 9,5 місяців. Керівник проекту – Федуліна Юлія Олександрівна.
У ході проекту було виконано суттєві доопрацювання програмного комплексу УВП, ключові з них:

- Створення матриці ролей користувачів;
- Перенесення довідників та залишків до систему УВП ; розроблено механізми зберігання додаткової довідкової інформації при завантаженні даних до УВП;
- Інтеграція систем клієнт-банків із “Управління виробничим підприємством”;

Доопрацювання підсистемою «Управління продажами»

- Механізм обліку та аналізу договорів, у т.ч. мультивалютних,
- Автоматичний розрахунок комісійної винагороди, з урахуванням можливості розвороту кінцевим покупцям,
- Аналіз продажів у розрізі кінцевих покупців, при використанні комісійної торгівлі,
- «ВМД з експорту» із зберіганням інформації про угоди,
- Спец. друковані форми документів на відвантаження;
Доопрацьовано функціонал підсистем «Управління персоналом», «Розрахунок заробітної плати»;
- Механізм затвердження по заявковій системі та формування на підставі Реєстру платежів;
- Механізм обліку кодів витрат; розподіл фактичних прямих витрат і непрямих згідно з заданим алгоритмом,
- Інтеграція УВП з Infor LN ERP, зберігання даних за кодами витрат.

Супровід:

Проводиться оновлення платформи та конфігурацій УВП , діагностика стану інформаційної бази, створення архівних копій
Здійснюється консультування щодо методичних питань роботи з УВП
Використовується інтернет-версія ІТС та інтернет-сервіси ІТС
Здійснено налаштування та перевірку доступу до сайту підтримки користувачів
Здійснюється консультування з технічних питань роботи з програмним продуктом УВП

Результати застосування: На сьогодні загальна кількість автоматизованих робочих місць складає 60.
Внаслідок автоматизації підвищилася якість та достовірність інформації, зменшились терміни обробки первинних документів та зведених даних, підвищилася прозорість обліку, отримано якісний інструмент для аналізу та контролю за господарською діяльністю підприємства. Перехід на єдину інформаційну базу підприємства дозволив якісно змінити взаємодію різних відділів підприємства.

Запущено в роботу такі ділянки у програмі: