Заказать обратный звонок sales@rearden.gr
Остались вопросы?

Управленческий консалтинг

Стремитесь максимизировать эффективность вашего предприятия, но не имеете необходимого бюджета для создания специального подразделения по развитию бизнеса? Есть решение, которое оптимально подойдет для вас - управленческий консалтинг.

В качестве предлагаемой услуги управленческий консалтинг осуществляется нашими специалистами с 2003 года. ГК "Rearden Group" является одним из главных партнеров сети «Консалтинг». Управленческий консалтинг представляет собой комплексное оказание командой многопрофильных специалистов консультационных услуг в сфере управления, бухгалтерского и налогового учета, а также автоматизации задач на базе «1С:Підприємство 8» и «BAS».

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ НАПРАВЛЕНИЯ «КОНСАЛТИНГ»

С помощью специалистов нашей Группы компаний вы сможете решать следующие задачи в области «Консалтинг»:
  1. Оказание клиентам услуг по оптимизации системы управления и ее дальнейшей автоматизации.
  2. Улучшение качества внедрения управленческих программ серии «1С:Підприємство» путем системного подхода к автоматизации компании с использованием инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга.
  3. Поддержка, развитие и продвижение современных технологий в сфере управленческого, бухгалтерского и налогового консалтинга.
  4. Совершенствование технологий управления программами автоматизации.
  5. Формирование компетентной сети партнеров со знаниями и опытом выполнения управленческих заданий на базе возможностей продуктов линейки «1С:Підприємство».

Наши ресурсы для осуществления управленческого консалтинга

  • Квалифицированные специалисты, способные обеспечить планирование, учет и управление на предприятии, а также успешно использовать информационную систему в целях автоматизации менеджмента компании.
  • 5 руководителей проектов с опытом управления комплексными проектами любого уровня сложности.
Область управления Виды консалтинговых работ  Программные решения 1С:Підприємство
Общее управление предприятием
  • Совершенствование системы управления.
  • Разработка системы ключевых показателей.
  • Проектирование организационных структур.
  • Моделирование и совершенствование бизнес - процессов.
  • Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов.
  • Построение системы внутреннего документооборота.
  • Постановка системы проектного управления.
  • Внедрение системы управления качеством.
  • Управління виробничим підприємством

  • Управління торгівлею

  • Управління проектним офісом

Управление операционной деятельностью
  • Построение системы управления в базовых областях работы предприятия:
  • управление запасам, издержками, себестоимостью,
  • планирование и управление производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
  • управление качеством работ,
  • управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.
  • Управління виробничим підприємством

  • Управління торгівлею
Управление финансами
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
  • Постановка управленческого учета и отчетности.
  • Постановка бюджетного управления.
  • Построение системы управления финансами и консолидации отчетности в группе компаний.
  • Консолідація

Управление персоналом
  • Построение системы управления персоналом в основных областях:
  • привлечение и найм
  • адаптация персонала
  • оценка и аттестация персонала
  • планирование карьеры
  • обучение и развитие персонала
  • материальное стимулирование и мотивация
  • кадровое делопроизводство и применение трудового законодательства.
  • Зарплата і Управління Персоналом

Управление продажами
  • Оптимизация структуры сбытового направления
  • Разработка сбытовой политики и регламентов деятельности сбытового персонала
  • Разработка ключевых показателей эффективности и формирование требований к результатам работы сбытового персонала
  • Управління торгівлею

  • Роздрібна торгівля

  • CRM
Система бухгалтерского учета и налогообложения  
  • Постановка и восстановление бухгалтерского учета
  • Консультирование организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности.
  • Консультирование коммерческих организаций по сложным вопросам налогообложения
  • Консультирование по вопросам составления отчетности в соответствии с ПСБУ, МСФО и по вопросам трансформации
  • Консультирование по вопросам ведения кадрового учета и расчета заработной платы.
  • Бухгалтерія

  • Зарплата і управління персоналом

kivio-min.png

Одним из видов управленческого консалтинга выступает аудит бизнес-процессов предприятия. Аудит бизнес-процессов - это допроектное изучение предприятия клиента с целью установления последовательности регулярно происходящих внутри него операций (бизнес-процессов). Аудит выполняется согласно графику, утвержденному с клиентом. Во время его проведения исполнитель фиксирует существующую схему бизнес-операций, а также предлагает рекомендации по оптимизации отдельных процессов.

Полученная в результате аудита информация представляется в документальном виде и включает:

  • схему перемещения документов с указанием их преобразований между подразделениями;
  • матрицу операций для понимания взаимосвязей между подразделениями и операциями;
  • таблицу бизнес-процессов для их детализации до каждой операции.

Аудит бизнес-процессов незаменим для предприятий, которые стремятся упорядочить и оптимизировать свою деятельность.

С заказом услуг управленческого консалтинга в ГК «Rearden Group» вы получаете:
  • специализированный опыт;
  • современные методологии;
  • профессиональные навыки.

Чтобы узнать подробности об услуге управленческого консалтинга, позвоните в один из офисов компании или по телефону горячей линии, либо напишите сообщение.

Оставить заявку

Название компании

Контактное лицо

Телефон

E-mail

Комментарий к заявке