Управленческий консалтинг

Стремитесь максимизировать эффективность вашего предприятия, но не имеете необходимого бюджета для создания специального подразделения по развитию бизнеса? Есть решение, которое оптимально подойдет для вас - управленческий консалтинг.

В качестве предлагаемой услуги управленческий консалтинг осуществляется нашими специалистами с 2003 года. ГК "Rearden Group" является одним из главных партнеров сети «Консалтинг». Управленческий консалтинг представляет собой комплексное оказание командой многопрофильных специалистов консультационных услуг в сфере управления, бухгалтерского и налогового учета, а также автоматизации задач на базе «1С:Підприємство 8» и «BAS».

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ НАПРАВЛЕНИЯ «КОНСАЛТИНГ»

С помощью специалистов нашей Группы компаний вы сможете решать следующие задачи в области «Консалтинг»:

1. Оказание клиентам услуг по оптимизации системы управления и ее дальнейшей автоматизации.
2. Улучшение качества внедрения управленческих программ серии «1С:Підприємство» путем системного подхода к автоматизации компании с использованием инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга.
3. Поддержка, развитие и продвижение современных технологий в сфере управленческого, бухгалтерского и налогового консалтинга.
4. Совершенствование технологий управления программами автоматизации.
5. Формирование компетентной сети партнеров со знаниями и опытом выполнения управленческих заданий на базе возможностей продуктов линейки «1С:Підприємство».

Наши ресурсы для осуществления управленческого консалтинга

• Квалифицированные специалисты, способные обеспечить планирование, учет и управление на предприятии, а также успешно использовать информационную систему в целях автоматизации менеджмента компании.
• 5 руководителей проектов с опытом управления комплексными проектами любого уровня сложности.

Область управления	Виды консалтинговых работ	Программные решения 1С:Підприємство
Общее управление предприятием	Совершенствование системы управления. Разработка системы ключевых показателей. Проектирование организационных структур. Моделирование и совершенствование бизнес - процессов. Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов. Построение системы внутреннего документооборота. Постановка системы проектного управления. Внедрение системы управления качеством.	Управління виробничим підприємством Управління торгівлею Управління проектним офісом
Управление операционной деятельностью	Построение системы управления в базовых областях работы предприятия: управление запасам, издержками, себестоимостью, планирование и управление производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг управление качеством работ, управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.	Управління виробничим підприємством Управління торгівлею
Управление финансами	Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Постановка управленческого учета и отчетности. Постановка бюджетного управления. Построение системы управления финансами и консолидации отчетности в группе компаний.	Консолідація
Управление персоналом	Построение системы управления персоналом в основных областях: привлечение и найм адаптация персонала оценка и аттестация персонала планирование карьеры обучение и развитие персонала материальное стимулирование и мотивация кадровое делопроизводство и применение трудового законодательства.	Зарплата і Управління Персоналом
Управление продажами	Оптимизация структуры сбытового направления Разработка сбытовой политики и регламентов деятельности сбытового персонала Разработка ключевых показателей эффективности и формирование требований к результатам работы сбытового персонала	Управління торгівлею Роздрібна торгівля CRM
Система бухгалтерского учета и налогообложения	Постановка и восстановление бухгалтерского учета Консультирование организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности. Консультирование коммерческих организаций по сложным вопросам налогообложения Консультирование по вопросам составления отчетности в соответствии с ПСБУ, МСФО и по вопросам трансформации Консультирование по вопросам ведения кадрового учета и расчета заработной платы.	Бухгалтерія Зарплата і управління персоналом

Одним из видов управленческого консалтинга выступает аудит бизнес-процессов предприятия. Аудит бизнес-процессов - это допроектное изучение предприятия клиента с целью установления последовательности регулярно происходящих внутри него операций (бизнес-процессов). Аудит выполняется согласно графику, утвержденному с клиентом. Во время его проведения исполнитель фиксирует существующую схему бизнес-операций, а также предлагает рекомендации по оптимизации отдельных процессов.

Полученная в результате аудита информация представляется в документальном виде и включает:

• схему перемещения документов с указанием их преобразований между подразделениями;
• матрицу операций для понимания взаимосвязей между подразделениями и операциями;
• таблицу бизнес-процессов для их детализации до каждой операции.

Аудит бизнес-процессов незаменим для предприятий, которые стремятся упорядочить и оптимизировать свою деятельность.

С заказом услуг управленческого консалтинга в ГК «Rearden Group» вы получаете:

• специализированный опыт;
• современные методологии;
• профессиональные навыки.

Чтобы узнать подробности об услуге управленческого консалтинга, позвоните в один из офисов компании или по телефону горячей линии, либо напишите сообщение.