Управління будівельною організацією

Продукт "Управління будівельною організацією" разработан на базе "Управління будівельним виробництвом" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности строительной организации.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

• Управление строительным производством (календарное планирование, управление затратами и расчет себестоимости), в том числе:
• Создание календарных планов работ для большого количества объектов строительства.
• Возможность создания нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального;
• Расчет календарных планов строительства;
• Возможность планирования как "сверху вниз", так и "снизу вверх";
• Определение плановой себестоимости строительства;
• Назначение непосредственных исполнителей – сотрудников организации, машин и механизмов для выполнения запланированных работ;
• Создание шаблонов работ, групп работ или целых проектов, для упрощения внесения данных;
• Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана (формирование КБ - 2);
• Формирование потребностей и заявок в материально-технических ресурсах;
• Учет фактически израсходованных материалов, в разрезе работ и всего объекта строительства;
• Отображение информации о планах работ в графическом виде, как в диаграмме Ганта, так и в сетевой диаграмме;
• Построения графиков работы ресурсов в разрезе работ и объекта строительства;
• Построения графиков использования в работах материалов в разрезе работ и объекта строительства;
• Формирования недельно-суточных графиков работ за любой период времени;
• Построения отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ;
• Возможность проведения оптимизации по ресурсам, которая в некоторых случаях, может существенно сократить время строительства;
• Построение графика движения рабочей силы;
• Возможность заполнения календарных планов строительства на основе смет, ведущихся в сметной подсистеме данной конфигурации и проектов, ведущихся в MS Project.

• Управление основными средствами и планирование ремонтов;
• Управление финансами, в том числе:
• бюджетирование;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• учет по МСФО;
• формирование консолидированной отчетности.
• Управление складом (запасами), в том числе:
• учет материалов в разрезе свойств (формат, плотность, расход краски);
• учет готовой продукции в разрезе свойств (вид продукции, формат);
• система хранения и поиска ссылок на макеты и на изображения;
• учет материалов на складе;
• учет материалов в производстве;
• механизм расчета планового количества материалов по заказам;
• учет готовой продукции.
• Управление продажами, в том числе:
• контроль остатков и взаиморасчетов при отгрузке продукции по заказам;
• расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам.
• Управление закупками;
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками;
• ведение различной контактной информации по пользователю;
• календарь пользователя;
• механизм напоминания о событиях; АВС-анализ;
• анализ стадий взаимоотношений;
• показатели работы менеджеров.
• Управление персоналом, включая расчет заработной платы;
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

"Управління будівельною організацією" может использоваться в ряде подразделений и служб строительных организаций, включая:

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Планово-экономический отдел;
• Производственно-технический отдел;
• Производственно-диспетчерский отдел;
• Отдел главного механика;
• Отдел сбыта;
• Отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• ИТ-службу;
• Административно хозяйственный отдел;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития.

Программный продукт "Управління будівельною організацією" предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, инженерам, производителям работ, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.