Предпроектное обследование
На данный момент завершился процесс интеграции компании «Реарден Групп» с лидером консалтинговых услуг EBS.
Услуги по предварительному обследованию компании заказчика будут предоставляться компанией EBS.
EBS – лидер на рынке консалтинговых услуг более 23 лет. В комплексе с опытом «Реарден Групп» услуги по предпроектному исследованию бизнес-процессов компании будут выполняться на высшем уровне, квалифицированными специалистами, за плечами которых огромная экспертиза обеих компаний.
ЗАКАЗАВ УСЛУГИ У НАС, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
01
Сроки
Минимальный срок реакции на запрос и высокая скорость решения задач
02
Поддержка 24/7
Персональная линия консультаций технической поддержки
03
Скорость
Оперативное решение текущих вопросов и задач (удаленный доступ/выезд)
04
Обновления
Обновления Вашей базы в соответствии с изменениями в Законодательстве
05
Индивидуальный подход
Персональный менеджер, работающий по принципу «Единого окна»
06
Надежность
Квалифицированные консультанты со знанием особенностей учета
07
Качество
Система управления качеством ISO 9001:2015
08
Опыт
Опыт 2500 реализованных проектов за плечами
Цель ППО
Целью предпроектного обследования предприятия является тщательное изучение существующих бизнес-процессов Вашего предприятия для последующего формирования технического задания (ТЗ), на основании которого будет внедрена единая информационная система управления и учёта.
Процесс состоит из следующих этапов:
- Начальный этап подразумевает анализ всей документации, касающейся организационно-управленческого учета.
- Проведение интервью сотрудников для понимания общей картины взаимодействия различных отделов, а также для выявления потребностей компании и вопросов касательно внедрения системы автоматизации бизнеса.
- Диагностика технического оборудования и компьютерной сети.
- Диагностика программного обеспечения, которое уже есть в компании. Анализ полноты и адекватности данных для оценки возможности переноса информацию в новую автоматизированную систему.
- Подбор программного продукта (набора программных продуктов), который максимально отвечает требованиям конкретного бизнеса. Анализ соответствия возможностей выбранной программной продукции потребностям бизнес-процессов предприятия, формируется перечень необходимых трансформаций и настроек системы.
- Разработка рекомендаций касательно процесса внедрения, анализ рисков проекта, выработка решений по межсистемной интеграции.
Формирование. В этом документе помимо всей указанной выше информации содержится: перечень проектных целей, характеристики структурных единиц (подразделений), схемы ключевых бизнес-процессов, а также расчет предварительного бюджета на внедрение проекта и оценку сроков его реализации. - Разработка Технического задания (ТЗ), описание сроков, стоимости, и ресурсных затрат будущего проекта как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя, описание проектных целей, характеристика структурных единиц предприятия, схемы ключевых бизнес-процессов, предварительный список доработок и модификаций систем.
С более детальным описанием услуг вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке.
Нам доверяют
