НПО Этал, АО

НПО Этал, АО

Автоматизация машиностроительного предприятия АО “Научно-производственное объединение “ЭТАЛ” с помощью программного продукта “Управління виробничим підприємством”

Тип проекта: Автоматизация

BAS: 8

Внедренное типовое решение: Управління виробничим підприємством

Отрасли: Машиностроение, приборостроение

Описание

ГК «Rearden Group» осуществила автоматизацию машиностроительного предприятия АО «НПО «ЭТАЛ» на базе программного продукта «Управління виробничим підприємством».

Акционерное общество “Научно-производственное объединение “ЭТАЛ” (АО “НПО “ЭТАЛ”) – предприятие электротехнического направления, основанное в 1954 году. Специализируется на выпуске контактной аппаратуры, печатных плат, низковольтных комплектных устройств. Качество и надежность продукции обеспечивается современной технической базой и соблюдением технологической дисциплины, что подтверждается поставками продукции атомной энергетике, нефтегазпрому, металлургии и др. Разработку проектов реконструкции и автоматизации объектов в сотрудничестве с проектными организациями выполняет инженерно-коммерческий центр объединения.

ИНФОРМАЦИЯ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ ВНЕДРЕНИЯ

В результате анализа имеющихся на рынке программных продуктов руководство предприятия остановило свой выбор на программном комплексе «Управління виробничим підприємством», позволяющем объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы и эффективно адаптироваться к меняющимся задачам и потребностям предприятия.

Автоматизацию предприятия было решено проводить на базе платформы BAS, конфигурация «Управління виробничим підприємством, ред. 1.3».

Общая длительность проекта внедрения 11 месяцев. Проект внедрения был реализован в 2 этапа: длительность первого этапа 6 мес.; длительность второго этапа 5 мес.

Руководитель проекта Ягодка Андрей Анатольевич.

Благодаря автоматизации учета руководству предприятию удалось решить ряд ключевых задач, среди которых – обеспечение эффективной работы предприятий компании в единой информационной системе.

На сегодняшний день общее количество автоматизированных рабочих мест составляет 140, при этом одновременно работающих в системе пользователей 70.

ВНЕДРЕНИЕ

Внедрение «Управління виробничим підприємством» (УПП).

Общая длительность проекта внедрения 11 месяцев. Проект внедрения был реализован в 2 этапа: длительность первого этапа 6 мес.; длительность второго этапа 5 мес.

В ходе работ по внедрению осуществлено не только обучение пользователей и перенос данных из предыдущих систем (FoxPro), но и разработка функционала адресного склада, настроен автоматический обмен данными с офисом управляющей компании.

В ходе первого этапа внедрения автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие участки учета:

• Учет основных средств и нематериальных активов
• Учет запасов и ТМЦ на складах, включая адресный склад готовой продукции
• Учет денежных средств, операций по банковским счетам и кассе
• Расчеты с подотчетными лицами
• Управление сбытом готовой продукции с ведением системы заказов и механизмов отслеживания исполнения заказов покупателей
• Расчеты с клиентами и поставщиками в любой форме (с автоматическим начислением валовых доходов/валовых затрат)
• Расчет заработной платы и учет расчетов с персоналом
• Управление закупками (по заказам, с контролем исполнения заказов поставщикам)
• Учет финансовых результатов по бухгалтерскому и налоговому учету
• Ведение произвольного количества цен продажи для товаров, продукции, услуг и прочих запасов
• Кадровый учет

В ходе второго этапа внедрения были выполнены работы по следующим участкам учета:

• Учет нормативного состава изделий на уровне спецификаций и маршрутных карт (Цеха по производству магнитных пускателей, систем управления, печатных плат). Работы с аналоговыми заменами материалов и комплектующих в спецификациях. Автоматическое создание спецификаций для цеха по производству печатных плат на основании шаблонов и свойств печатных плат.
• Учет производственных затрат в разрезе готовой продукции и спецификаций. Контроль корректности ввода информации на этапе ввода.
• Формирование месячных сдельных нарядов и распределение сумм по работникам на основании данных о выпущенной продукции и табелей учета рабочего времени.
• Учет брака, списания потерь по нормам, перерасхода материалов. Возвратные отходы.
• Учет внутрицеховых перемещений, движения материалов и полуфабрикатов в производстве.
• Объемно-календарное планирование производства в целом по производствам и по цехам (участкам) с учетом разузлования готовой продукции
• Сертификация номенклатуры (входной контроль сырья и материалов, выходной контроль готовой продукции), лаборатория.
• Организация адресного хранения комплектующих на складе ПДО (адресный склад).
• Расчет плановой и фактической себестоимости, проведение план-фактного анализа плановой и фактической себестоимости.

Уникальность проекта:

• Сбыт контактной аппаратуры на предприятии осуществляется с адресного склада, т.е. учет готовой продукции ведется с учетом мест хранения: стеллажи, ярусы, ячейки.
• Требовалось не просто получать остатки, а организовывать раскладку номенклатуры с учетом загрузки каждой ячейки.
• Компьютер на складе был очень слабый по современным меркам.
• Канал связи со складом был очень слабый: 10 Мбит. Объем помех от технологического оборудования, большая протяженность, старое оборудование и активное использование сети привели к тому, что запуск УПП – первый раз более 70 секунд, последующие – 25 секунд. При этом общая работы системы тоже не отличалась большим быстродействием.
• Функционал адресного склада до автоматизации решала старая программа, которая написана на FoxPro 2.6.

Решение:

• Работа в режиме тонкого клиента на платформе «BAS». Режим тонкого клиента оказался очень лоялен к слабым сетям и старым компьютерам.
• Возможности функционала значительно превысили возможности старой системы за счет встроенных возможностей платформы: отчеты, поиск, концепция справочников и документов очень хорошо подходят под такие задачи.

Запущены в работу следущие участки в программе:

• Учет основных средств и нематериальных активов
• Учет запасов и ТМЦ на складах, включая адресный склад готовой продукции
• Учет денежных средств, операций по банковским счетам и кассе
• Расчеты с подотчетными лицами
• Управление сбытом готовой продукции с ведением системы заказов и механизмов отслеживания исполнения заказов покупателей
• Расчеты с клиентами и поставщиками в любой форме (с автоматическим начислением валовых доходов/валовых затрат)
• Расчет заработной платы и учет расчетов с персоналом
• Управление закупками (по заказам, с контролем исполнения заказов поставщикам)
• Учет финансовых результатов по бухгалтерскому и налоговому учету
• Ведение произвольного количества цен продажи для товаров, продукции, услуг и прочих запасов