Электроград, ЗАО
Моделирование и совершенствование бизнес-процессов с поcледующим внедрением программного продукта «Управління виробничим підприємством» в ЗАО «Электроград»
Тип проекта: Консалтинг с последующей автоматизацией
Внедренное типовое решение: Управління виробничим підприємством
Отрасли: Машиностроение, приборостроение
Описание
ОПИСАНИЕ РАБОТ ПО ВНЕДРЕНИЮ
ЗАО «Электроград» специализируется на производстве низковольтного и высоковольтного электротехнического оборудования.
Цели, которые были поставлены перед специалистами ГК «Rearden Group»:
— обеспечение руководства исчерпывающей информацией для принятия решений,
— обеспечение комплексного учета и планирования деятельности основных структурных подразделений предприятия,
— оптимизация процессов документооборота и планирования,
— автоматизация отделов сбыта и снабжения,
— отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете.
В результате анализа имеющихся на рынке программных продуктов руководство предприятия остановило свой выбор на программном комплексе «Управління виробничим підприємством», позволяющем объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы и эффективно адаптироваться к меняющимся задачам и потребностям предприятия.
ГК «Rearden Group» была привлечена к проекту благодаря сложившейся репутации консалтинговой и внедренческой компании, успешно реализующей проекты комплексной автоматизации предприятий.
Проект был реализован в тесном сотрудничестве с руководством ЗАО «Электроград», что позволило вести проект планомерно и избежать временных потерь. Обучение персонала велось параллельно с внедрением. Это позволило ознакомить пользователей с возможностями программного комплекса еще на этапе внедрения, что положительно сказывается на качестве постановки задач и превращает будущих пользователей в активных помощников.
На предприятии ЗАО «Электроград» на базе внедренного продукта «Управління виробничим підприємством» организовано ведение учета в основном офисе и удаленных филиалах. На сегодняшний день оптимизирована работа предприятия по обработке производственных заказов, запуску их в производство и контроль своевременного их исполнения. Улучшена работа учётных подразделений.
Проект был завершен в течение девяти месяцев. Однако мы не остановились на достигнутом, и продолжали работать над дальнейшим развитием и усовершенствованием системы.
Для решения задачи оперативного планирования, управления потребностями, контроля выпуска готовой продукции и расхода основных материалов в производстве, ГК «Rearden Group» разработала оперативный контур управления производством, внедрение которого на нашем предприятии успешно было завершено в сентябре 2012 года. Благодаря данной разработке осуществляется гибкое планирование и перепланирование выполнения технологических операций по подразделениям предприятия и рабочим центрам. В системе реализовано «скользящее» перепланирование в полном соответствии с требованиями стандарта MRP II.
Основанием для расчета по умолчанию являются документы «Заказ на производство». Заказу может быть назначен приоритет в планировании и дата начала работ или дата планируемого завершения. Заказ может запускаться в производство несколькими партиями. Формирование «Заказов на производство» производится в автоматическом режиме с учётом приоритетов.
В любой необходимый момент система позволяет осуществить автоматическое перепланирование. На дату перепланирования учитываются выполненные технологические операции, и планирование производится условно сначала. При этом в производственную программу мы можем в любое время добавлять новые заказы и изменять их приоритет. Результат производства в любой момент может быть переброшен между подразделениями, заказами и так далее.
Появилась возможность произвольно изменять рабочим центрам график работы и т.д.
Результатом работы системы всегда является сменное задание — информация о том, что именно необходимо выполнить каждому рабочему центру (или группе рабочих центров) на каждый день, а также потребность — какие ТМЦ необходимо получить для выполнения распланированных операций.
