ВМП, ООО
Осуществлена автоматизация мясоперерабатывающего предприятия ООО “ВМП” (ТМ «Волыньпродукт», «Волынская» и «Украинская свинина») с помощью «Управління виробничим підприємством»
Тип проекта: Автоматизация
Версия 1С:Підприємство: 8
Внедренное типовое решение: Управління виробничим підприємством
Отрасли: Пищевая промышленность
Описание
Общество с ограниченной ответственностью «ВМП» (ООО «ВМП») – это высокотехнологическая переработка мяса свинины, производство и реализация колбасной продукции, мясных полуфабрикатов. На сегодняшний день ООО «ВМП» – один из ведущих производителей колбасных и мясных изделий на рынке Украины. Завод работает исключительно с качественным сырьем, оснащен современным мясоперерабатывающим оборудованием, отвечающим всем европейским стандартам.
Ассортиментный ряд продукции составляет более 100 наименований. Мощность производства составляет:
- забой и переработка свинины – 353 тонны в неделю;
- производство мясных полуфабрикатов – 104 тонны в неделю;
- производство колбасных изделий и копчёностей – 375 тонн в неделю.
Предприятие постоянно расширяет выпускаемый ассортимент продукции. ООО “ВМП” постоянно наращивает объёмы по переработке мяса и производству готовой колбасной продукции и копчёностей. Применяемая упаковка даёт возможность длительное время сохранять свежесть и качество выпускаемой продукции, что позволяет продлить срок её реализации. Производственные мощности предприятия рассчитаны на производство 19,5 тысяч тонн колбасной продукции и копчёностей, а также почти 22 тысяч тонн охлаждённой свинины и субпродуктов в год. Предприятие динамично развивается благодаря постоянному инвестированию процессов производства и реализации.
ООО «ВМП» реализует готовую продукцию под торговыми марками: «Волыньпродукт», «Волынская» и «Украинская свинина». Колбасные и мясные изделия ООО «ВМП» представлены во всех регионах Украины.
ИНФОРМАЦИЯ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ ВНЕДРЕНИЯ
Для оптимального управления предприятием, были определены следующие бизнес задачи: организовать оперативное управление денежными потоками, управление затратами и ценообразованием, сокращение непроизводительных затрат, увеличение прибыли предприятия; получить возможность прогнозировать и определять прибыльность или убыточность по всем направлениям деятельности предприятия; вести управленческий и регламентированный учет всех подразделений в единой информационной базе; повышение достоверности информации, оперативный контроль и анализ данных и пр.
Для реализации поставленных целей в соответствии со стратегией развития завода было принято решение автоматизировать завод на базе программного обеспечения «Управління виробничим підприємством».
Автоматизация бизнес-процессов деятельности компании была доверена фирме ГК «Rearden Group». Выбор компании был сделан сразу и основан на прошлом положительном опыте внедрения в 2008 году одного из предприятий, входящих в холдинг.
В ходе работ по внедрению осуществлено обучение пользователей, перенос данных из предыдущей системы учета в новую.
При автоматизации учета было принято решение использовать новый механизм учета затрат – РАУЗ (расширенная аналитика учета затрат). Это значительно позволило повысить производительность программы.
Сейчас окончен первый этап внедрения программного комплекса «Управління виробничим підприємством». Этап длился 7 месяцев.
Система передана в промышленную эксплуатацию.
В результате автоматизации повысилось качество и достоверность информации, уменьшились сроки обработки первичных документов и сводных данных, повысилась прозрачность учета, получен качественный инструмент для анализа и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Переход на единую информационную базу предприятия позволил качественно изменить взаимодействие различных отделов предприятия, а применение механизма ограничения прав доступа позволило четко разграничить и определить зоны ответственности пользователей системы.
